COACHING
MANAGEMENT DE TRANSITIONS ET COACHING : UNE BELLE COMPLÉMENTARITÉ !
Alors que le manager de transitions est centré sur le FAIRE, le coach est centré sur le ÊTRE.
Juste une question : quelle différence selon vous entre le ÊTRE et le FAIRE ?
Une autre : quand vous vous présentez, comment le faites-vous ? Est-ce que vous ne commenceriez pas tout simplement avec une petite phrase telle que : « bonjour, je m’appelle X, je suis… » cardiologue, professeur, chaudronnier, dentiste, dessinateur, auteure, etc.
C’est là tout le paradoxe, nous avons une « légère » tendance à nous identifier à ce que nous faisons.
Or, ce que nous faisons ne définit pas qui nous sommes.
Les missions de management de transitions nous amènent à côtoyer l’humain au plus près de la réalité, sa réalité. Avec plus de 25 ans d’expérience au cœur des entreprises, nous croyons avec force que la clé des organisations reste les gens. C’est donc tout naturellement que nos missions sont le plus souvent complétées avec des phases de coaching qui permettent d’accompagner l’organisation à passer des caps, de même que l’humain.
Quels atouts pour vous en tant qu’entreprise ? Ils sont simples :
Alors que le manager de transitions est centré sur le FAIRE, le coach est centré sur le ÊTRE.
Juste une question : quelle différence selon vous entre le ÊTRE et le FAIRE ?
Une autre : quand vous vous présentez, comment le faites-vous ? Est-ce que vous ne commenceriez pas tout simplement avec une petite phrase telle que : « bonjour, je m’appelle X, je suis… » cardiologue, professeur, chaudronnier, dentiste, dessinateur, auteure, etc.
C’est là tout le paradoxe, nous avons une « légère » tendance à nous identifier à ce que nous faisons.
Or, ce que nous faisons ne définit pas qui nous sommes.
Les missions de management de transitions nous amènent à côtoyer l’humain au plus près de la réalité, sa réalité. Avec plus de 25 ans d’expérience au cœur des entreprises, nous croyons avec force que la clé des organisations reste les gens. C’est donc tout naturellement que nos missions sont le plus souvent complétées avec des phases de coaching qui permettent d’accompagner l’organisation à passer des caps, de même que l’humain.
Quels atouts pour vous en tant qu’entreprise ? Ils sont simples :
- Nous parlons le même langage ;
- Nous comprenons vos enjeux et vos équipes, parce que nous les connaissons bien ;
- Nous sommes des miroirs.
À l’heure où il est plus nécessaire que jamais de relancer les dynamiques collectives, le coaching d’équipes est un art : celui d’accompagner un collectif, de fédérer les talents au bénéfice de l’ensemble, d’objectifs et d’une vision commune.
En alliant efficacité, motivation et plaisir : les équipes apprennent à construire ensemble leur vision de l’avenir.
En alliant efficacité, motivation et plaisir : les équipes apprennent à construire ensemble leur vision de l’avenir.
Du coaching, pour qui ou pour quoi
Équipes, managers, dynamiques collectives à relancer, prises de postes à enjeux ou encore transformations stratégiques de Direction